Gesunde Führung

Zu den wichtigsten Aufgaben einer Führungskraft gehört die Förderung jedes einzelnen Mitarbeiters. Bisher gerieten gesundheitliche Aspekte dabei oft in den Hintergrund – was fatal ist, denn gesunde Menschen bleiben langfristig leistungsbereit und motiviert! In unserem Programm  „Gesundheitsorientierte Führung“ sensibilisieren wir Führungskräfte für die Kernthemen, die Menschen psychisch und physisch stark machen; und dies für sich selbst und andere.

Führungsverantwortung auf vier Ebenen

Für sich persönlich:

  • Persönliche Stabilität und Gesundheit halten, Fähigkeiten, die eigenen Balance wiederzugewinnen. Stressmanagement, mentale Stärke.

Für jeden Mitarbeiter:

  • Risiken erkennen – Fürsorge durch Wahrnehmung und Ansprache von möglichen Überlastungen bzw. veränderten AU-Tagen
  • Gesprächs- und Expertensystem nutzen
  • Stabilität fördern durch Prävention: Anforderungen, Stressoren und Ressourcen entsprechend steuern.

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Für Teams:

  • Passung von Anforderungen und Bedürfnissen
  • Qualität der Zusammenarbeit im Team fördern und thematisieren
  • Mögliche Überlastung des Teams im Blick haben, wenn einzelne Kollegen begrenzt einsatzfähig sind oder zeitweilig entlastet werden
  • Ansatzpunkte für psychische Stabilität im Team finden
  • Gesundheit zum Thema machen
  • Integration psychischer Belastungen in die Gefährdungsbeurteilung, Maßnahmen umsetzen

 

Für die Organisation:

  • Nutzung vorhandener Angebote der Gesundheitsförderung
  • Beitrag zum ganzheitlichen betrieblichen Gesundheitsmanagement

In diesen Seminaren erfahren die Teilnehmer, was sie genau in ihrem Verantwortungsbereich tun können, um Überlastungen zu vermeiden und/oder mit wahrgenommenen Überlastungen konstruktiv umzugehen. Sie erwerben echte Gesundheitskompetenz, indem sie ihren Blick für gesundheitsrelevante Faktoren schulen und entsprechend agieren. Dazu gehört auch die Klärung ihrer persönlichen Verantwortung und der angemessene Umgang mit Mitarbeitenden und Kollegen, die bereits psychische Auffälligkeiten zeigen. Wir befähigen und ermutigen sie, dieses neue Wissen in ihren Führungsstil zu integrieren und gezielt weiterzugeben.

»Gesunde Führung« nachhaltig implementiert.

Das Kernprogramm gibt Antworten auf die Fragen:

  • Persönlicher Bezug: Weshalb muss ich mich auch (noch) mit diesem Thema befassen?
  • Wissen: Was sind die Inhalte, meine Verantwortung, Rolle, wichtige Systeme, konkrete Möglichkeiten im Umgang mit Überlastungen oder zur Vermeidung von Überlastung
  • Trainieren: Wie baue ich meine persönliche mentale Stärke auf? Wie führe ich Überlastungsgespräche?

Was leistet das Aufbauprogramm »Gesunde Führung 4.0« darüber hinaus?

Die Basis ist gelegt, die Prävention steht im Vordergrund. Führungskräfte können wirksam Prävention leisten, wenn sie die möglichen Risiken der zunehmenden Digitalisierung kennen und damit entsprechend umgehen. Die konkrete Arbeitssituation im Team mit möglichen Selbstgefährdungstendenzen der Mitarbeiter steht imFokus. Damit leisten sie einen Beitrag zu einer Arbeitskultur, in der die Vorzüge einer zunehmenden Flexibilisierung und leichteren Selbstbestimmung nicht zu einer krankmachenden Selbstausbeutung aller Beteiligten führen.

Web-basiert: denn … mag das Seminar noch so gut gewesen sein, bei der Umsetzung in den Alltag mag es Stolpersteine geben.

  • bildschirmfoto-2016-12-07-um-15-15-37durch die schnelle Verfügbarkeit unterstützt es eine nachhaltige Umsetzung des Themas »Gesundes Führen« im betrieblichen Alltag
  • verfügbar „just in time“, wenn Fragen oder Anlässe auftauchen
  • Begleitung: Kollegiale Fallberatung – Führungszirkel, Experten-Beratung bei schwierigen Fällen, Coaching
  • Integration und maßgeschneiderte Passung der Inhalte: Bearbeitung des Programms im Hinblick auf Unternehmenswerte, andere Trainingsangebote, Aufgreifen bereits angesprochener Inhalte (z.B. Rolle der Führung) oder Gesprächswerkzeuge (z.B. Mitarbeitergespräch, Überlastungsgespräch, Rückkehrgespräch), Integration der Themen der gesunden Führung in andere FK-Entwicklungsprogramme

Gesunde Führung – wozu eigentlich?
Sie beeinflusst die psychische und physische Gesundheit in der Organisation und damit auch die Gesamtleistung positiv.

Studien bestätigen den Einfluss der  Gesundheit der Mitarbeiter* auf

  • das Wohlbefinden (+ 30 %),
  • das Engagement (+ 19 %),
  • die Unternehmensleistung (+ 15 %),
  • die Kündigungsabsicht (- 75 %),
  • das destruktive Engagement (- 63 %) und
  • die Resignation (- 52 %) aus.

* TOP JOB-Trendstudie 2013 Prof. Dr. Heike Bruch und Sandra Kowalevski Universität St. Gallen

In den vergangenen Jahren haben ca. 2.300 Führungskräfte aus Konzernen bzw. KMUs, in Produktion, Verwaltung und Dienstleistung an upgrade Seminaren teilgenommen.

Diese Qualifikation leistet einen wesentlichen Beitrag zum langfristigen Erhalt Ihrer wichtigsten Erfolgsfaktoren:  die gesundheitliche Stabilität Ihrer Mitarbeiter.